Research
Wir arbeiten nicht nach Bauchgefühl. Hier finden Sie die Studien und Zahlen, auf die wir uns stützen – aufbereitet und mit Quellen zum Nachlesen.
Der Stand in Deutschland
Große Unternehmen nutzen KI mehr als doppelt so häufig wie kleine. Und wer zögert, tut es selten aus technischen Gründen.
Unternehmen, die KI nutzen[1]
Anteil nach Unternehmensgröße, Deutschland 2025, in Prozent
Warum Unternehmen KI nicht einführen[2]
Unternehmen, die KI erwogen, aber nicht genutzt haben, 2025, Mehrfachnennung
Was wir daraus ableiten: Die größten Hürden sind Wissen, Recht und Datenschutz – nicht die Technik. Genau diese Arbeit nehmen wir unseren Kunden ab.
Was KI bei der Arbeit bewirkt
Zwei viel beachtete Studien haben in kontrollierten Vergleichen gemessen, was KI-Unterstützung im Arbeitsalltag verändert.
Science, 2023
Randomisiertes Experiment mit mehreren hundert Fachkräften, u. a. aus Marketing, Personal, Beratung und Datenanalyse. Die Hälfte durfte ChatGPT nutzen.
Für unser Vorgehen: Wiederkehrende Text- und Routinearbeit lässt sich deutlich beschleunigen – ohne Qualitätsverlust.
Quarterly Journal of Economics, 2025
Über 5.000 Mitarbeitende im Kundenservice eines Softwareanbieters, schrittweise mit einem KI-Assistenten ausgestattet.
Die erfahrensten Mitarbeitenden wurden kaum schneller, ihre Qualität sank leicht. Erfahrung lässt sich nicht automatisieren.
Für unser Vorgehen: Routine an Systeme, Urteil an Menschen. Deshalb prüfen bei uns Fachleute, und Sie entscheiden, was Ihre Entscheidung ist.
Warum der Mensch im Mittelpunkt bleibt
Die gewonnene Zeit ist dort am wertvollsten, wo Menschen tun können, was sie gut können. Das zeigt die Forschung zu Stärken und Zufriedenheit.
Journal of Happiness Studies, 2013
Zwei Studien der Universität Zürich mit Beschäftigten aus unterschiedlichen Berufen: Wie viele ihrer persönlichen Stärken können sie im Job einsetzen?
Für unser Vorgehen: Wir befreien Teams von Routine, damit sie mehr Zeit für Aufgaben haben, die ihren Stärken entsprechen.
Das Potenzial
60–70 %
der Arbeitszeit entfallen auf Tätigkeiten, die heutige Werkzeuge rein technisch übernehmen oder unterstützen könnten.[9]
Ein theoretisches Potenzial, kein Versprechen. Wie viel davon in Ihrem Unternehmen sinnvoll ist, klären wir in der Analyse.
Von der Forschung zum Vorgehen
Erkenntnis
Fehlendes Wissen ist die größte Hürde.
Unser Vorgehen
Sie müssen nichts wissen: Wir bringen das Know-how mit und nehmen Ihr Team Schritt für Schritt mit.
Erkenntnis
Recht und Datenschutz bremsen viele Projekte.
Unser Vorgehen
Wir denken rechtliche Anforderungen von Anfang an mit, arbeiten DSGVO-konform und hosten in der EU.
Erkenntnis
KI beschleunigt Routine, Erfahrene profitieren kaum.
Unser Vorgehen
Wir automatisieren nur, was klaren Regeln folgt. Einschätzen und Entscheiden bleibt bei Menschen.
Erkenntnis
Stärken einsetzen macht zufriedener.
Unser Vorgehen
Wir nehmen Ihrem Team langweilige Routine ab, damit Zeit für Arbeit bleibt, in der es gut ist.
Quellen
Wir zitieren veröffentlichte Studien und amtliche Statistiken. Ergebnisse aus einzelnen Studien lassen sich nicht eins zu eins auf jedes Unternehmen übertragen.
